為認(rèn)真貫徹落實(shí)海螺創(chuàng)業(yè)2025年中期工作會(huì)議精神，全面梳理總結(jié)公司上半年工作，研討下半年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和工作重點(diǎn)，7月25日下午，海川合資公司2025年中期工作會(huì)議在海川節(jié)能大會(huì)議室順利召開(kāi)，常務(wù)副總經(jīng)理李朝暉主持會(huì)議，海川合資公司董事長(zhǎng)李大明、公司經(jīng)理部及二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

2025年中期工作會(huì)議

常務(wù)副總經(jīng)理李朝暉傳達(dá)了海螺創(chuàng)業(yè)2025年中期會(huì)議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)和研討了郭董事長(zhǎng)總結(jié)講話(huà)指示要求和紀(jì)總中期工作報(bào)告。

會(huì)上，財(cái)務(wù)通報(bào)了上半年合資公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、下半年任務(wù)目標(biāo)及保障措施。

上海海川副總經(jīng)理王黎明、海川工程副總經(jīng)理劉鋼、海川節(jié)能總經(jīng)理助理葛海根，分別匯報(bào)了：合資公司上半年?duì)I業(yè)及外部項(xiàng)目收款計(jì)劃完成；合資公司上半年在建工程項(xiàng)目執(zhí)行情況、重點(diǎn)項(xiàng)目安排及需協(xié)調(diào)落實(shí)的問(wèn)題；CKM制造部上半年生產(chǎn)完成情況及下半年生產(chǎn)計(jì)劃。

各公司通報(bào)上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

與會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，針對(duì)下半年工作具體落實(shí)提出管理建議。

海川節(jié)能總經(jīng)理安藤文典針對(duì)設(shè)備制造及新技術(shù)研發(fā)提出管理建議：一是加快推進(jìn)鍋爐內(nèi)制化及產(chǎn)品質(zhì)量，做好焊工培訓(xùn)及新設(shè)備安裝、操作培訓(xùn)，提升工程管理意識(shí)；二是CKB項(xiàng)目需盡快確認(rèn)破碎分選系統(tǒng)技改效果，完成二期交接。另外，在日本及海外存在黑粉出口需求，需加大力度開(kāi)展調(diào)研；三是盡快推進(jìn)平?jīng)龊Ｂ菟娊庵茪溆糜诜纸鉅t摻氫燃燒項(xiàng)目，RDF替代燃料階梯爐，目前臺(tái)泥、葛洲壩等公司也在開(kāi)發(fā)，將是今后發(fā)展方向。

海川工程及上海海川總經(jīng)理根本雅章針對(duì)營(yíng)業(yè)工作提出管理建議：一是營(yíng)業(yè)部需發(fā)揮余熱發(fā)電及相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)海外垃圾發(fā)電技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研，精準(zhǔn)做好市場(chǎng)甄別與選擇，在深耕東南亞現(xiàn)有市場(chǎng)的前提下，充分借鑒海螺與川崎過(guò)往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)成果，全力開(kāi)拓新客戶(hù)市場(chǎng)；二是做好能夠獨(dú)立應(yīng)對(duì)海外項(xiàng)目的人才培養(yǎng)，完善人才培訓(xùn)與儲(chǔ)備體系，在海外項(xiàng)目前期規(guī)劃與執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理與營(yíng)業(yè)部需建立常態(tài)化溝通機(jī)制，共同推進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控工作；三是在目前海外的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，已明確項(xiàng)目施工過(guò)程中當(dāng)?shù)睾献鞣降年P(guān)鍵作用，后續(xù)需著力研究當(dāng)?shù)睾献鞣降倪x擇標(biāo)準(zhǔn)與維系機(jī)制。

與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提管理建議

海川合資公司董事長(zhǎng)李大明作會(huì)議總結(jié)

海川合資公司董事長(zhǎng)李大明作會(huì)議總結(jié)：

他指出本次會(huì)議是一次研討提升與交流的會(huì)議，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)海創(chuàng)年中會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)到完成下半年任務(wù)尤其是訂單任務(wù)的艱巨性。公司班子成員要正確引導(dǎo)全體員工，繼續(xù)圍繞“一拓展、三提高”，做好各項(xiàng)工作，穩(wěn)中求進(jìn)，持續(xù)提高對(duì)公司的管控能力，提高中層及骨干的管理和業(yè)務(wù)能力。下半年重點(diǎn)圍繞如何提高營(yíng)業(yè)訂單，要做好充分的策劃與工作落實(shí)，找辦法、想措施。要繼續(xù)做好機(jī)器人、大型和小規(guī)模爐排爐，RDF爐排爐、氫能源及CKB提理等為主的研發(fā)推進(jìn)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)新業(yè)務(wù)后勁，注意做好中層人員的考核和考評(píng)，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

針對(duì)下半年幾項(xiàng)具體工作，李總提出了要求：

一是海川工程目前承擔(dān)的海外項(xiàng)目要注意按合同全面履約，防止因工期等造成違約，國(guó)內(nèi)的一些新業(yè)務(wù)也要及時(shí)處理好在設(shè)計(jì)、成套和性能考核方面的問(wèn)題。海川節(jié)能要做好在更高水平上的均衡生產(chǎn)安排，主動(dòng)調(diào)研和學(xué)習(xí)同行好的用工、生產(chǎn)管理和薪酬管理方法；CKB中試線優(yōu)化整改完成后面臨如何堅(jiān)持?jǐn)U大生產(chǎn)及因享受地方財(cái)政扶持政策帶來(lái)的資產(chǎn)處置問(wèn)題。上海海川要研究和如何處理增值稅留底遺留問(wèn)題，做好辦公地點(diǎn)搬遷的有關(guān)銜接工作。

二是注意外部項(xiàng)目收款，保障資金回籠。繼續(xù)落實(shí)收款任務(wù)分解和責(zé)任考核機(jī)制。針對(duì)外部5-6戶(hù)逾期欠款長(zhǎng)、額度大的單位，公司領(lǐng)導(dǎo)要親自督促。海螺環(huán)保及公司內(nèi)部欠款問(wèn)題，繼續(xù)做好溝通和報(bào)告，加快收款，緩解資金壓力。

三是各二級(jí)部門(mén)要站在公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)層面進(jìn)行管理，堅(jiān)持“走出去”，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，要解決實(shí)際問(wèn)題。繼續(xù)鼓勵(lì)機(jī)關(guān)人員、輔助管理崗位人員，向生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等一線崗位分流，中層副職人員要主動(dòng)承擔(dān)一線崗位工作，增加動(dòng)手的人，減少動(dòng)嘴的人。一些不必要的考核和薪酬發(fā)放方法要取消。